Dentro de la gestión de RRHH, la atracción de talento o headhunting, es una de las tareas más delicadas a llevar a cabo dentro de una organización.
La selección adecuada del candidato, en los tiempos actuales, permitirá desde el desarrollo de un departamento hasta el éxito de cualquier operación productiva o ejecutiva. Pero si por el contrario el candidato no se
ajusta a las necesidades manifestadas por la empresa, el coste de oportunidad puede llegar a ser muy elevado.
Es por ello, y por los años de experiencia en la tarea de acompañar a las empresas en buscar talento. Queremos a través de la presente cápsula, plasmar, para su conocimiento, las recomendaciones que resultan ser más exitosas a la hora desarrollar un proceso de selección con éxito:
- En primer lugar, es fundamental que exista un organigrama empresarial para conocer cuál es el puesto que se precisa dentro de la organización.
- Una vez que se delimita su puesto dentro de la organización, es necesario que se describa el puesto. Esta descripción debe contener: los objetivos del puesto, los resultados esperados del mismo, sus responsables jerárquicos, y quién debe reportar, así como las competencias técnicas y competencias conductuales, para el desarrollo del mismo.
- Definir adecuadamente el perfil nos permite que la publicación en las plataformas de búsqueda de empleo, sea más acertada. De tal forma que nos permitirá que los candidatos que se postulan cumplan con
los requisitos requeridos. - Publicar en las páginas especializadas del perfil buscado: si nuestro perfil es IT, existen plataformas específicas para este tipo de perfiles.
- Criba curricular: normalmente tanto las plataformas genéricas como específicas, permiten añadir lo que se llama “Killer Cuestion” para ser más eficiente en la gestión de los currículum que puedan llegar a
inscribirse en la oferta. - Pruebas de conocimientos o de actitudes: es recomendable apoyarse en pruebas de carácter práctico para tomar la decisión final acerca de un candidato o candidatos, así como efectuar pruebas psicotécnicas que permitan conocer las competencias específicas en determinadas áreas.
El seguimiento de estas pautas ayudará al éxito de la incorporación
